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精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費（人力

、物力

、時間

、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求

。給我們的企業(yè)也節(jié)省了不少的成本。實現(xiàn)精益生產(chǎn)

，無論對我們企業(yè)

，還是消費者來說，都是非常有利的

，所以我們應(yīng)該要大力提倡實現(xiàn)這種生產(chǎn)方式

，那么具體我們應(yīng)該怎么做呢？它的核心和實質(zhì)是什么呢

？今天 線棒工作臺生產(chǎn)廠家來給我們分析下：
一提起管理

，很多人覺得非常神秘，對于舶來品的精益生產(chǎn)

，那就更覺得神秘莫測

。其實，精益生產(chǎn)非常簡單

，只需要做好三件事

，然后按照PDCA的管理模式不斷推進、不斷改善

，就可以達到預(yù)期的效果

。這三件事就是：規(guī)范化管理、標準化管理和簡單化管理

。推行精益生產(chǎn)的12大好處分別是：
1

、建立無間斷流程以快速應(yīng)變
　建立無間斷流程，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間

，從而快速應(yīng)變顧客的需要

。
2、降低庫存
3、消除八大浪費
　企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產(chǎn)

、等待時間

、運輸、庫存

、過程（工序）、動作

、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力

。
4、關(guān)注流程

，提高總體效益
　改進流程要注意目標是提高總體效益

，而不是提高局部的部門的效益，為了企業(yè)的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜

。
精益生產(chǎn)的核心和實質(zhì)：
1

、追求零庫存
　　精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)

，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式

，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
　　2

、追求快速反應(yīng)

，即快速應(yīng)對市場的變化。
　　為了快速應(yīng)對市場的變化

，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)

、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。
　　3

、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一
　　精益生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標

。
　　4、人本位主義
　　精益生產(chǎn)強調(diào)人力資源的重要性

，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力a

、充分尊重員工；b

、重視培訓(xùn)

；c、共同協(xié)作

。
　　5

、庫存是“禍根”
　　高庫存是大量生產(chǎn)方式的特征之一。由于設(shè)備運行的不穩(wěn)定

、工序安排的不合理

、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”

。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”

， 線棒工作臺生產(chǎn)廠家分析其主要理由是：1、庫存提高了經(jīng)營的成本

；2

、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。
精益生產(chǎn)方式既是一種以大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式

，又是一種理念

、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求

、追求

，就是精益求精、盡善盡美

，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力

。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界

。
精益生產(chǎn)方式的實質(zhì)是管理過程

，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層

，進行組織扁平化改革

，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化

，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)

；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良

；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費

，實現(xiàn)零浪費；終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式

。
精益生產(chǎn)方式要求消除一切浪費

，追求精益求精和不斷改善，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西

，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值

，撤除一切不增值的崗位；精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計

、生產(chǎn)

、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作。其目的是以優(yōu)品質(zhì)

、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應(yīng)

。

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精益生產(chǎn)的核心和實質(zhì)是什么
？

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