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"5S”是整理（Seiri)

、整頓（Seiton)

、清掃（(Seiso)、清潔(Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)詞的縮寫

。因?yàn)檫@五個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”

，所以簡稱為“5S”，開展以整理

、整頓

、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動

，稱為“5S”活動

。一個(gè)嘈雜混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場是無法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的。因此

，實(shí)施5S管理是保障精益生產(chǎn)的重要手段。

一

、5S活動的目標(biāo)

1.工作變換時(shí)

，尋找工具，物品馬上找到

，尋找時(shí)間為零

2.整潔的現(xiàn)場

，不良品為零

3.努力降低成本、減少消耗

，浪費(fèi)為零

4.工作順暢進(jìn)行

，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零

5.無泄漏、無危害

，安全

、整齊，事故為零

6.團(tuán)結(jié)

、友愛

，處處為別人著想，積極干好本職工作

，不良行為為零

二

、5S活動的要求

1.良好的儀表及禮儀

統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿

、站姿,電話禮儀

，整潔、明亮

、大方

、舒適的接待環(huán)境

2.單一整潔的辦公室

臺面整潔，文具單一化管理

，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)志

3.維修

、保養(yǎng)工具管理

單一化管理

4.現(xiàn)場管理

分區(qū)畫線，員工工作井然有序

，工作環(huán)境清潔明亮

5.工作速度和效率

最佳的速度和零不良率

6.空間效率

對現(xiàn)場分區(qū)畫線

，對各場地的利用率進(jìn)行分析，增加有限空間的利用價(jià)值

7.嚴(yán)明的小組餐導(dǎo)

上班前經(jīng)理

，班組長對員工進(jìn)行檢查督導(dǎo),工作過程中

，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對全天的工作進(jìn)行總結(jié)

。

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企業(yè)精益生產(chǎn)管理中5S活動的目標(biāo)和要求

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