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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素

，包括人、機(jī)

、料、法（加工

、檢測(cè)方法）

、環(huán)（環(huán)境）信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織

、協(xié)調(diào)

、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)

，達(dá)到優(yōu)質(zhì)

、高效

、低耗、均衡

、安全

、文明生產(chǎn)的目的。精益生產(chǎn)管理派工是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要步驟

。企業(yè)生產(chǎn)派工

，由于車(chē)間、工段的生產(chǎn)類(lèi)型不同

，因而有不同的方式

，通常派工包括標(biāo)準(zhǔn)派工法、定期派工法和臨時(shí)派工法三種

。

一、精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)派工法

（1）適用范圍

。在大量生產(chǎn)的工段

、班組里，每一個(gè)車(chē)間和每一位員工執(zhí)行的工序比較少

，而且是固定重復(fù)的

。在這種情況下，生

產(chǎn)派工可以通過(guò)編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)

。

（2）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃

。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，又稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)圖表

，它是把制品在各個(gè)車(chē)間上加工的次序

、期限和數(shù)量等全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來(lái)

。這實(shí)際上就是把派工工作標(biāo)準(zhǔn)化了

。

有了它，現(xiàn)場(chǎng)主管人員就可指導(dǎo)各車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)

，而不必再經(jīng)常地分派生產(chǎn)任務(wù)

。當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)有調(diào)整時(shí)，派工的任務(wù)主要是對(duì)每日產(chǎn)量任務(wù)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整

。

二

、精益生產(chǎn)管理定期派工法

這種方法適用于成批生產(chǎn)和比較穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)車(chē)間，以便在較短的時(shí)期內(nèi)（旬

、周

、五日等）定期地為每個(gè)車(chē)間分派工作任務(wù)。定期派工法應(yīng)注意的三個(gè)要點(diǎn)

。

（1）在派工時(shí)

，現(xiàn)場(chǎng)主管人員要保證重點(diǎn)

，分清輕重緩急

（2）既要保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度，又要注意關(guān)鍵設(shè)備的充分負(fù)荷

（3）工作的分派要注意適合設(shè)備的特點(diǎn)以及操作員工的技術(shù)特長(zhǎng)

三

、精益生產(chǎn)管理臨時(shí)派工法

這種方法適用于單件小批量生產(chǎn)的車(chē)間

。在這類(lèi)車(chē)間里，車(chē)間擔(dān)負(fù)的制品和工序很雜

，干擾因素很多

，定期地安排計(jì)劃的派工方式，不僅工作量很大

，而且難以切合實(shí)際

。因而，一般采用臨時(shí)派工法

。

這種方法的特點(diǎn)是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和準(zhǔn)備工作的情況及各車(chē)間的負(fù)荷情況

，隨時(shí)把任務(wù)下達(dá)給車(chē)間。現(xiàn)場(chǎng)主管人員采用臨時(shí)派工法時(shí)

，要隨時(shí)了解各個(gè)車(chē)間的任務(wù)分配情況

、準(zhǔn)備情況和工作精度。

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精益生產(chǎn)管理中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理介紹

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