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企業(yè)精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)活動的擠出，也是各相關(guān)部門

、人員工作活動的依據(jù)

。而這些活動是相互關(guān)聯(lián)的

，必須有序地進(jìn)行

。要讓制訂的生產(chǎn)計劃發(fā)揮應(yīng)有的作用，

就必須有好的制訂依據(jù)

。計劃的依據(jù)依技能來劃分

，具體內(nèi)容如下：

一、企業(yè)精益生產(chǎn)管理作業(yè)計劃

、作業(yè)及加工的場所（成本部門）

、作業(yè)及加工的種類、順序（制程系列）

、標(biāo)準(zhǔn)工時等

二

、企業(yè)精益生產(chǎn)管理制程計劃，余力計劃

、作業(yè)及不同類別的加工制程的能力基準(zhǔn)（保有工時

，每小時產(chǎn)能）

2、作業(yè)及不同類別的加工制程的負(fù)荷基準(zhǔn)

三

、企業(yè)精益生產(chǎn)管理材料計劃及零件（半成品）計劃

、零件構(gòu)成表及零件表

2、安排區(qū)分

、供給區(qū)分

、批量大小、產(chǎn)出率

四

、企業(yè)精益生產(chǎn)管理日程計劃

、基準(zhǔn)日程表

2、加工及裝配批量（大

、?div id="m50uktp" class="box-center"> 。?/p>

五、企業(yè)精益生產(chǎn)管理制定庫存計劃

、庫存管理區(qū)分

、訂購周期

3、訂購點

、訂購量

、安全庫存、最低庫存

、最高庫存

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企業(yè)精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的制訂依據(jù)是什么
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