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一

、精益理念的起源

精益理念源自精益生產(chǎn)，是自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學

。豐田公司在不斷地探索新的生產(chǎn)模式的過程中發(fā)現(xiàn)，小批量生產(chǎn)比大批量生產(chǎn)成本更低

，而造成這種現(xiàn)象的原因有兩個

，小批量生產(chǎn)不需要大批量生產(chǎn)那樣大量的庫存、設備和人員和在裝配前

，只生產(chǎn)少量的零件

，發(fā)現(xiàn)錯誤可以立即更正。

根據(jù)以上兩個原因

，豐田公司得出結論

，應該將產(chǎn)品的庫存時間控制在2小時以內(nèi)，這就是準時生產(chǎn)方式和零庫存的雛形

，也就是精益理念的起源

。

二

、精益生產(chǎn)方式的形成

精益生產(chǎn)方式的形成過程可以大致劃分為四個階段。

、大規(guī)模批量生產(chǎn)階段

大規(guī)模批量生產(chǎn)階段主要是指20世紀初

，從福特汽車公司創(chuàng)立第一條汽車生產(chǎn)流水線開始

，這是實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的里程碑

。

2、精益生產(chǎn)方式的形成與完善階段

第二次世界大戰(zhàn)后

，日本豐田公司開始多品種

、小批量地生產(chǎn)汽車。隨著日本汽車制造商大規(guī)模在海外設廠

，豐田高質量、低消耗的生產(chǎn)方式傳播到了美國

。

、精益生產(chǎn)方式的系統(tǒng)化階段

1985年美國麻省理工學員開啟了“國際汽車計劃”研究項目，經(jīng)過近10年的研究

，提出并完善了精益生產(chǎn)的理論體系

。

4、精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段

20世紀末

，許多大企業(yè)將精益生產(chǎn)方式與本企業(yè)實際情況相結合，建立起適合本企業(yè)的精益管理體系

。至此

，精益管理各種新理論、方法層出不窮

，出現(xiàn)了百花齊放、.百家爭鳴的現(xiàn)象

。

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精益生產(chǎn)的起源和過程

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