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我們根據(jù)企業(yè)工藝過(guò)程的特點(diǎn)以及企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)

，可以把企業(yè)的生產(chǎn)方式劃分為很多不同的種類

，當(dāng)然其中常見(jiàn)也是企業(yè)應(yīng)用為廣泛的兩種生產(chǎn)方式莫過(guò)于柔性生產(chǎn)和精益生產(chǎn)了

，這兩種生產(chǎn)方式它們各自的優(yōu)勢(shì)不同

，企業(yè)可以根據(jù)自身的生產(chǎn)需求來(lái)選擇適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)方式，這才是好的

，下面就讓 線棒貨架廠家來(lái)給我們講講這兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)吧，也好幫助我們更好地認(rèn)識(shí)它們

。
柔性生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展

，企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化

、顧客和市場(chǎng)需求的多樣化和不確定性、產(chǎn)品壽命的縮短

、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇等等都給企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)方式提出新的

、更高的要求。為了在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展

，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應(yīng)的制造方法，柔性制造（或柔性生產(chǎn)）就是這些方法的總稱

。因此

，與其說(shuō)柔性制造是一種生產(chǎn)方式，還不如說(shuō)是一種全新的制造理念

。
在制造業(yè)中，存在著八大浪費(fèi)：即制造過(guò)多的浪費(fèi)

、制造不良的浪費(fèi)

、加工本身的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)

、待工待料的浪費(fèi)

、溝通的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)

、庫(kù)存的浪費(fèi)

。柔性生產(chǎn)方式如果能夠有效消除這些浪費(fèi)

，那么也就達(dá)到了解決問(wèn)題的目的

。制造過(guò)多和庫(kù)存的浪費(fèi)體現(xiàn)在庫(kù)存管理方面；動(dòng)作的浪費(fèi)

、搬運(yùn)的浪費(fèi)體現(xiàn)在一些沒(méi)有產(chǎn)生附加值的動(dòng)作上

，現(xiàn)代作業(yè)觀念認(rèn)為

，每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作都應(yīng)該產(chǎn)生附加價(jià)值

，否則就是一種成本浪費(fèi)；制造不良的浪費(fèi)是指質(zhì)量成本及重工工時(shí)（REWORK）的浪費(fèi)

；溝通的浪費(fèi)是指互相扯皮導(dǎo)致的效率損失。為了實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的彈性

，在生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上可以采用多種形式相結(jié)合的方式

。
1、設(shè)備投資的柔性：為了避免大型專業(yè)化設(shè)備面對(duì)小批量多批次的尷尬

，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用臺(tái)桌式工作臺(tái)代替大型的流水線，這樣

，一方面可以減少企業(yè)初期的設(shè)備投入資金

，另一方面，增大了企業(yè)應(yīng)變的能力

，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2

、用自動(dòng)化輸送線：當(dāng)采用自動(dòng)化輸送線的時(shí)候

，可以減少搬運(yùn)和中間庫(kù)存的浪費(fèi)。但是也存在著兩個(gè)問(wèn)題需要解決好

，一方面是線平衡必須設(shè)計(jì)好，即每個(gè)站位的平均工時(shí)要相等

，否則就會(huì)造成局部的堵塞

，從而影響全體的生產(chǎn)速度，成為效率的瓶頸；另一方面是必須貫徹全員質(zhì)量管理的觀念（TQC）

，每個(gè)員工對(duì)自己接受的半成品和送出的半成品負(fù)責(zé)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）操作

，否則，就容易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

，導(dǎo)致整體的返工損失

。
3

、動(dòng)化程度的提高：自動(dòng)化程度的提高可以顯著提高生產(chǎn)效率

，但必須保證自動(dòng)化設(shè)備的可編程性，這樣才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的彈性

。為了適應(yīng)自動(dòng)化程度的提高，必須要保證研發(fā)的設(shè)計(jì)成熟度水平以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善

。

，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前要得到充分的驗(yàn)證，使批量生產(chǎn)的產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)性的不良

；第二

，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成熟后應(yīng)當(dāng)立即生成完備的技術(shù)數(shù)據(jù)信息；第三

，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）要形成電子化管理

；第四，管理信息系統(tǒng)成熟應(yīng)用

，各種生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)能夠在銷售

、采購(gòu)、物管

、生產(chǎn)

、研發(fā)、品保部門之間獲得共享

；第五

，全員質(zhì)量管理的貫徹；質(zhì)量管理不僅僅要求品保部門控制好進(jìn)料檢驗(yàn)

、制程品質(zhì)

、出貨檢驗(yàn)，還要求在工序的各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制（In Process Quality Control）

。
在以上五個(gè)條件的支持下，如果企業(yè)面對(duì)不同產(chǎn)品的切換時(shí)，由于自動(dòng)化設(shè)備可以快速更換備用程序

，庫(kù)房可以提前按照MIS系統(tǒng)中的BOM備好該產(chǎn)品的物料

，作業(yè)指導(dǎo)書也分不同機(jī)種備好，隨時(shí)可檢索出來(lái)更換

，則理論上生產(chǎn)線可以隨時(shí)進(jìn)行機(jī)種變更的切換，保證連續(xù)生產(chǎn)

，從而不會(huì)造成切換時(shí)間的損失

。在這種情況下，允許不同機(jī)種在同一條生產(chǎn)線上順序生產(chǎn)

，只是需要加入識(shí)別標(biāo)記（注：此處所指的機(jī)種指同一類產(chǎn)品的不同型號(hào)）。但是

，在全員質(zhì)量管理貫徹不好的情況下

，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由于不能及時(shí)結(jié)束工單

，則將出現(xiàn)非常多的在制品（WIP）。
在面對(duì)小批量多批次的問(wèn)題時(shí)

，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用則更為有效

。例如導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，銷售部門把預(yù)測(cè)需求輸入系統(tǒng)

，系統(tǒng)可以根據(jù)BOM

、物料采購(gòu)周期等進(jìn)行自動(dòng)運(yùn)算

，輸出物料需求計(jì)劃（MRP）的報(bào)告

，物管員、采購(gòu)員可以依據(jù)這個(gè)報(bào)告結(jié)合實(shí)際工單的變化情況進(jìn)行調(diào)整

，從而實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式

，達(dá)到了很好的庫(kù)存管理目的

。為了使存貨管理的成本更低

，現(xiàn)在許多企業(yè)又開(kāi)始導(dǎo)入供應(yīng)商管理存貨（VMI）系統(tǒng)，VMI的核心處理方式是物料到廠之后先不入存貨帳目

，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理，直到生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用時(shí)才計(jì)入企業(yè)的生產(chǎn)成本

，因此

，企業(yè)可以不再關(guān)注進(jìn)料的存貨管理

，而把重心放到WIP的管理和出貨速度的管理上。
除了上述談到的一些柔性生產(chǎn)的管理方式之外

，現(xiàn)在比較流行的觀念是細(xì)胞化生產(chǎn)方式，這是對(duì)柔性生產(chǎn)理念更高層次的詮釋

。
精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革

，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用

、多余的東西被精簡(jiǎn)，終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面好的結(jié)果

。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同

，其特色是“多品種”，“小批量”

。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障

，消除一切浪費(fèi)

，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍

。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)

，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。
　　 線棒貨架廠家認(rèn)為推行精益生產(chǎn)方式可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：
　?div id="d48novz" class="flower left">

、?在制品數(shù)量及其占用資金降低 50％

；
　?div id="d48novz" class="flower left">

、?產(chǎn)品質(zhì)量損失降低 30％以上

；
　　③ 訂單交貨期縮短三分之一以上

；
　?div id="d48novz" class="flower left">

、?設(shè)備故障停機(jī)率比目前減少 30％

；
　?div id="d48novz" class="flower left">

、?生產(chǎn)耗用工時(shí)比目前降低 10％——30％；　?div id="4qifd00" class="flower right">

、?人員減少 30％

；
　　攜勝“生產(chǎn)力”團(tuán)隊(duì)與眾不同的項(xiàng)目執(zhí)行理念：
　　1、我們不是建議者

，而是執(zhí)行者
　　2

、利潤(rùn)源于生產(chǎn)力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有生產(chǎn)力　　3