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在二十一世紀(jì)的今天，時(shí)代在進(jìn)步

，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展

。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇

，也是挑戰(zhàn)

。為什么呢

？因?yàn)橐胗鲜袌?chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)

，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)

，企業(yè)就必須進(jìn)行改善和提升，當(dāng)然了這就包括了管理方式的改造了

。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的生產(chǎn)方式畢竟不能夠滿足這種市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

。那么，什么樣的生產(chǎn)方式才更適合企業(yè)的發(fā)展呢

？精益生產(chǎn)方式

、柔性線棒系統(tǒng)生產(chǎn)方式是大家不錯(cuò)的選擇，為什么這么說(shuō)呢

？下面來(lái)具體看看就知道了

。
1、精益生產(chǎn)方式及理念
在理論上精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)方式?jīng)]有什么區(qū)別

，它只是MIT的IMVP經(jīng)過(guò)5年潛心研究豐田生產(chǎn)方式后提出的另一種美式命名

。然而

，在企業(yè)實(shí)施中

，精益方式對(duì)豐田方式進(jìn)行了本地化與為使豐田方式能夠在美國(guó)運(yùn)用的改進(jìn)。精益方式的基本理念有：
(1) 消除一切形式的浪費(fèi)（損耗）

。在精益管理中列舉了幾種典型的浪費(fèi)：廢品與次品

，超額生產(chǎn)或提前生產(chǎn)，由于停工待料

、設(shè)備故障與計(jì)劃差錯(cuò)造成的等待

，多余的搬運(yùn)，庫(kù)存的積壓

，過(guò)剩的產(chǎn)品或服務(wù)功能

。
(2) 認(rèn)定“一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是無(wú)效的流動(dòng)”，即浪費(fèi)

。
(3) 連續(xù)改進(jìn)

，不斷完善

，精益求精。
(4) 實(shí)施零缺陷

、零庫(kù)存

、零故障與零調(diào)整（如10分鐘換模法）。
(5) 把通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性放在管理工作的首位

。
(6) 確立“人是生產(chǎn)諸要素中首要因素”的理念

。
實(shí)踐與研究證明，JIT生產(chǎn)方式也存在以下的限制或不足：
(1) 要求有重復(fù)循環(huán)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境

，其生產(chǎn)柔性受到限制

，應(yīng)該利用快速重構(gòu)（重組，Configuration）技術(shù)加以改進(jìn)

。
(2) 系統(tǒng)存在易損性（Vulnerability）

。
(3) 可能生成附加庫(kù)存。
(4) 缺乏改進(jìn)過(guò)程的中心

，沒有瓶頸/約束的理念

，將所有過(guò)程活動(dòng)都看成一樣重要。
(5) 成功實(shí)施的過(guò)程長(zhǎng)而復(fù)雜

。
(6) 應(yīng)該克服因?yàn)槊撾x終身雇傭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化所帶來(lái)的困難

。
2、柔性線棒系統(tǒng)生產(chǎn)方式及理念
用一句話來(lái)說(shuō)：“只在需要的時(shí)候

，按需要的量

，生產(chǎn)所需產(chǎn)品?div id="jfovm50" class="index-wrap">！币虼擞行┕芾韺＜曳Q此為“準(zhǔn)時(shí)制造生產(chǎn)方式”

，“適時(shí)制造生產(chǎn)方式”，“格式生產(chǎn)方式”

。
柔性覆塑管貨架系統(tǒng)生產(chǎn)的關(guān)健是管理過(guò)程

，它包括從事組織管理優(yōu)化，精簡(jiǎn)中間管理層

，減少非直接生產(chǎn)人員

，推進(jìn)生產(chǎn)均衡化，同步化

，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存

，推進(jìn)全生產(chǎn)過(guò)程（包括整個(gè)供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式

。
柔性覆塑管系統(tǒng)生產(chǎn)即是一種以大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理及連營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式

，同時(shí)它也是一種理念和文化，實(shí)施柔性覆塑管系統(tǒng)生產(chǎn)就是決心追求完善和的過(guò)程，它是支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量

，也是在永無(wú)止境地學(xué)習(xí)和提高過(guò)程中獲得滿足的一種境界

，實(shí)現(xiàn)收益性高的舒適工廠。
柔性覆塑管生產(chǎn)要求不斷取消那些不良品的價(jià)值工作

，因此

，我們可以認(rèn)為生產(chǎn)是一種減少浪費(fèi)的哲學(xué)。
覆塑管接頭可配合覆塑管（精益管/鋼塑復(fù)合管）組合成各類柔性工作臺(tái)

，倉(cāng)儲(chǔ)貨架

，周轉(zhuǎn)車等，具有拆卸方便

、組裝靈活

、提高生產(chǎn)效率等特點(diǎn)。
覆塑管應(yīng)用在防靜電工作臺(tái)上的優(yōu)越性：
7.組建簡(jiǎn)單

，應(yīng)用靈活

，整體防靜電；
5.改造簡(jiǎn)便

，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展結(jié)構(gòu)功能

；
6.覆塑管表層為覆塑層，不易損傷零部件表面

；
4.防靜電工作臺(tái)組合的工作臺(tái)提高效益

、減少亂費(fèi)；
8.提高生產(chǎn)效率

，提升員工整體素質(zhì)

，潛質(zhì)激發(fā)。
9.根據(jù)需要設(shè)計(jì)改善

，符合人體工位學(xué)原理
1.標(biāo)準(zhǔn)的材料（精益管

、接頭及附件）設(shè)計(jì)組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)，更換配件方便快捷

；
2. 線棒防靜電工作臺(tái)材料可重復(fù)利用

，節(jié)約生產(chǎn)成本，支持環(huán)保

；
3.大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性

，持續(xù)不斷地改善現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理；
覆塑管接頭也是覆塑管式柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分

。采用優(yōu)質(zhì)ABS塑料原料，相比金屬接頭有韌性好

，安裝更方便

，不需要螺絲，輕便，防止產(chǎn)品的損傷等優(yōu)點(diǎn)

。
覆塑管接頭一般應(yīng)用于模具的產(chǎn)品位的表面

，經(jīng)處理后，模具

、工件表面平整

、光潔、易于脫模

，不會(huì)生銹

。尤其是金屬接頭在鍍的過(guò)程中原零件變形小，鍍鉻表層后可增強(qiáng)硬度（HR65以上）

，耐高溫達(dá)500℃

、耐腐蝕、防酸

、耐磨損

。柔性覆塑管系統(tǒng)生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求和不斷改善

，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西

，每個(gè)員工及崗位安培原則是必須增值。精益是它的核心

，精簡(jiǎn)生產(chǎn)

，管理中的一切不產(chǎn)生附加值的工作，同時(shí)允許員工迎接富有挑戰(zhàn)性的工作

，允許員工對(duì)工作中任何環(huán)節(jié)提出改善建議

，并迅速作出反應(yīng)。培養(yǎng)員工的改善技能而不斷使他們自我提高

。

下一頁(yè) 為什么大家都說(shuō)超凈

、覆塑管工作臺(tái)好用呢？上一頁(yè) 比較分析兩類工作臺(tái)在設(shè)計(jì)及選購(gòu)方法上有何不同

？

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