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精益生產(chǎn)是一種有效地消除浪費(fèi)

、故障的生產(chǎn)管理方式

。能夠幫助我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存

、零缺陷，它是綜合了大量生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)

，力求在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)多品種、高質(zhì)量

、低成本

。所以越來越多的企業(yè)都在朝著這個(gè)方向而努力著，在我們的身邊也有著很多成功的案例

，比如線棒生產(chǎn)廠家精極科技就是其中突出的例子

，我們大家也可以借鑒和學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)，這對于我們自身企業(yè)的發(fā)展是非常有幫助的

。當(dāng)然要想真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)

，可不是一件非常容易的事情

，在實(shí)施前

、實(shí)施中，我們要考慮的問題有很多

，具體都有哪些表現(xiàn)呢

？小編給大家總結(jié)如下：
一、精益生產(chǎn)實(shí)施前必須考慮的問題
一個(gè)企業(yè)是否應(yīng)實(shí)施精益生產(chǎn)

，它需要看企業(yè)終能否有效實(shí)施精益生產(chǎn)

，在實(shí)行和開展精益工項(xiàng)目工作之前以下的問題您和您的企業(yè)是否已經(jīng)在計(jì)劃里了嗎

？
1

、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人是否已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了做精益生產(chǎn)的重要性，并已經(jīng)下定決心改變

，只有當(dāng)真正認(rèn)識(shí)到了精益生產(chǎn)或者相關(guān)如供應(yīng)鏈管理及5S方面重要性的話

，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

，使之改善成功

，降低成本提升生產(chǎn)效率

。
2

、企業(yè)發(fā)現(xiàn)在問題之后

，是否有合適的合作協(xié)助的伙伴，即使有精益生產(chǎn)的理論和方法

，是否有有效的結(jié)合難度的一方面

，企業(yè)以人為本，特別是人的改變和思維

，找到了合適的精益生產(chǎn)方面的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)

，才能更好的幫助制造業(yè)解決實(shí)際的咨詢問題

，達(dá)到超乎想像的效果

。
3、精益生產(chǎn)項(xiàng)目不是一兩天就能達(dá)到立竿見影的效果

，精益改善是一個(gè)持續(xù)改善的過程

，少需要3個(gè)月乃更長的時(shí)間，所以是否已經(jīng)有了充分的準(zhǔn)備不管是計(jì)劃還是費(fèi)用這一塊都是需要前期規(guī)劃好的

。精益生產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)持之以恒堅(jiān)持下來的結(jié)果

。
您的企業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)了以下問題

？
大量的庫存及其它浪費(fèi)（要貨時(shí)有貨

，不要貨時(shí)零庫存，這是很多制造企業(yè)中是非常想看到的結(jié)果吧

，但是往往這只是出現(xiàn)在在我們的想像中

，無法真正的達(dá)到，即使達(dá)不到JIT狀態(tài)

，那我們少也要做到把浪費(fèi)減少到少的狀態(tài)吧

，TPM工廠全面改良，大量的庫存和生產(chǎn)中的浪費(fèi)直接導(dǎo)致的是我們的生產(chǎn)成本增加

，直接影響生產(chǎn)效率，加大企業(yè)的壓力

，這些問題在我們解決不了的情況下就可以找專業(yè)的精益團(tuán)隊(duì)為制造企業(yè)做精益生產(chǎn)項(xiàng)目

。一系列的流程優(yōu)化相信一定能為企業(yè)的庫存減少及降低成本。使之利潤大化

。
當(dāng)下的產(chǎn)品是否適應(yīng)市場的變化

？優(yōu)勝劣汰是不變的市場競爭法則，當(dāng)今時(shí)代是需要企業(yè)不但要適應(yīng)多變的市場環(huán)境,而且還要保證加工中的所有環(huán)節(jié)質(zhì)量

、成本與交期一切正常

。所以質(zhì)量

、成本、交期等競爭要件的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造

。即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量

、成本和交期，進(jìn)而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力

。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境

，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時(shí)，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況

。
如果以上的問題都考慮過了，相信您企業(yè)做精益生產(chǎn)一定會(huì)有效果

，真正的達(dá)到降低成本

，改善環(huán)境

，使企業(yè)基業(yè)長青

。
二、精益生產(chǎn)實(shí)施過程中要注意的問題
1

、現(xiàn)場改善

，5S開始
5S是改善現(xiàn)場環(huán)境的5個(gè)步驟，具體為：整理

、整頓、清掃

、清潔

、素養(yǎng)。實(shí)旌精益生產(chǎn)

，先從現(xiàn)場環(huán)境改善入手

，通過整理，清理掉現(xiàn)場的一些不要品

，減少空間的占用

；通過整頓，讓現(xiàn)場的物品按秩序擺放

，方便拿?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">。煌ㄟ^清掃

，讓現(xiàn)場變的干凈，設(shè)備得到及時(shí)的保養(yǎng)

；通過持續(xù)的檢查

、整改

，讓員工養(yǎng)成維持的習(xí)慣，并及時(shí)的更新各種表格

，從而保持現(xiàn)場良好的環(huán)境

，提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。精益生產(chǎn)從5s開始

，一方面

，在5S的活動(dòng)下，讓現(xiàn)場走向有序化

，減少一些比較顯現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象

；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)的參與

，讓員工明白管理層對改善的決心

，提高全員的改善意識(shí)。
2

、全員改善

，重點(diǎn)實(shí)施。
精益生產(chǎn)實(shí)施的過程

，既是各種精益工具

，比如線棒等的不斷的學(xué)習(xí)運(yùn)用的過程，也是全員不斷的參與持續(xù)改善的過程

，以及全員改善習(xí)慣的養(yǎng)成過程

。因此，精益生產(chǎn)的推進(jìn)

，應(yīng)該是讓企業(yè)的各個(gè)職能部門主動(dòng)的學(xué)習(xí)并配合運(yùn)用和精益生產(chǎn)的工具

，如：生產(chǎn)管理、制造和物流部門應(yīng)配合做好拉動(dòng)生產(chǎn)

，設(shè)備部門推動(dòng)全員設(shè)備管理

、快速換線換模，品質(zhì)部門推動(dòng)全面質(zhì)量管理

，等等

。負(fù)責(zé)推動(dòng)精益生產(chǎn)的部門應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的計(jì)劃，做好示范線改善的同時(shí)

，做好重點(diǎn)改善的指導(dǎo)和支持

。
3、示范線改善

，體現(xiàn)成果
任何改善都是建立在對美好的期望基礎(chǔ)上的

，要讓員工真正的接受變革

，必須讓員工看到實(shí)際的成果

，并且很多精益的工具也需要在實(shí)際的實(shí)施過程才能詮釋它的優(yōu)點(diǎn)

。精益生產(chǎn)的實(shí)施開始3到6個(gè)月，當(dāng)5s取得初步成果的時(shí)候

，可以選擇一條生產(chǎn)線進(jìn)行示范改善

。有的企業(yè)把示范線改善，叫做"對象線改善"或"小范圍改善"

，改善的內(nèi)容要盡可能的運(yùn)用精益的工具

，選擇示范線進(jìn)行改善的時(shí)候，應(yīng)該選擇流水作業(yè)的線

，要認(rèn)真確認(rèn)好改善前的狀態(tài)，包括：成品及使用零件清單

、現(xiàn)狀平面布置Layout圖

、現(xiàn)狀物與情報(bào)流程圖、現(xiàn)行各工程C／T時(shí)間調(diào)查

、線邊庫存狀況調(diào)查

、送貨頻率及數(shù)量等。改善應(yīng)該循序漸進(jìn)

，并落實(shí)每個(gè)事情的責(zé)任人

，還應(yīng)注意多運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方法、集思廣益

。改善的信息應(yīng)及時(shí)的向改善小組內(nèi)的成員發(fā)布，確保同步進(jìn)行

，合作順暢

。改善小組的負(fù)責(zé)人

，要每日對改善的進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)

。改善要即使做好成果統(tǒng)計(jì)和成果發(fā)布，讓全員感受到精益生產(chǎn)的好處

。

下一頁精益生產(chǎn)在品質(zhì)管理等方面有哪些具體的要求

？上一頁各類工作臺(tái)在使用前，要做好的準(zhǔn)備工作有哪些

？

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